Facebook（脸书）业务 / 工作安排
本轮工作安排

共 2 项工作，请先提出执行计划

视频平均每条已有 5 万以上播放，小说站已开始产生广告收益。

当前状态待负责人提出分工、排期、投入计划

具体姓名、日期和投入尚未确定，由负责人提出；数据缺口一并说明。

工作 1

补齐每个主页的管理权限

做什么
检查全部公共主页，将每页有效管理员补至 5 名以上，明确日常发文人、备用接手人和权限管理人。
为什么
降低运营只依赖一个个人账号的风险，避免某个管理员受限后无人接手。
谁负责
项目负责人统筹，指定运营执行人；可信拥有者配合授权。具体姓名：待负责人提出。
何时完成
先回报执行人及计划，再落实。开始、补齐并验收日期：待负责人提出。
在哪里
各个现有 Facebook 公共主页的权限设置。主页清单及链接：待负责人列出。
怎么推进
盘点主页及权限 → 补齐授权 → 尽量由一名管理员日常发文，可信拥有者保留增删权限 → 验证备用成员可以接手。
覆盖量和投入
全部主页，每页 5 名以上。主页总数、现有及尚缺管理员数待盘点。人天、费用：待负责人提出。
完成标准

提供主页与管理员对应清单，标明谁发文、谁备用、谁管理权限，并确认授权已生效。

5 名以上是本项目安排。不能保证账号或主页不被限制；接手运营的前提是主页正常、其他成员授权有效。

权限设置提醒

先核对页面类型，多人管理针对公共主页。不要给所有成员完整控制权限。Meta（脸书母公司）权限说明 ↗

工作 2 · 包含 3 个页面

把现有后台整理成三个视角

做什么
改进现有后台，形成 整体总览、账号管理、全部内容三个视角，接入小说站及广告数据。账号管理是重点。
为什么
看清项目总体表现、账号差异，以及哪些内容带来了流量和收入。
谁负责
项目负责人统筹，指定后台开发、小说站数据对接、广告报表对接责任人。具体姓名：待负责人提出。
何时完成
先回报分工及计划，再推进。开始、可试用、完成验收日期：待负责人提出。
在哪里
改造现有业务管理后台，对接公共主页后台、小说站统计和代理广告报表。实际入口待列出；本页仅为工作安排。
怎么推进
核对已有数据和缺口 → 对应账号并统一统计时间范围 → 整理三个视角 → 与来源报表核对。
覆盖量和投入
3 个视角及下方全部指标，覆盖所有账号和内容；账号及视频数量待盘点。开发、对接人天及费用：待负责人提出。
2.1

整体总览

项目做得怎么样
查看范围

今天、昨天、最近 3 天、最近 7 天、最近 30 天、本月。

运营汇总

账号总数 · 发文账号数 · 内容数 · 播放量 · 涨粉 · 点赞 · 评论

同时接入

小说站流量 · 广告请求量 · 广告收入

当日播放含旧视频当天新增播放。

2.2

账号管理

重点
账号列表

可以排序，对比每个账号今天、昨天的发文数、播放量、涨粉、导入小说站的流量和估算收益。

进入账号

账号概况：粉丝总数、简介、粉丝人群画像，从平台后台获取。

内容列表：按发布时间排列，逐条展示播放、点赞、评论、3 秒观看率和整体完播率。

收益估算

按昨日整体收入和 eCPM（每千次广告展示收入）作基准估算，注明计算口径，与实际收入区分。不能用视频播放量直接乘 eCPM。

3 秒观看率与整体完播率分别列出；暂时取不到的指标标明原因。

2.3

全部内容

哪些视频表现更好

汇总所有账号的视频，支持按账号、发布时间筛选，以及按播放、互动、完播表现排序，方便横向比较。

完成标准

提供可操作的后台，用真实数据核对以上字段；暂时取不到的数据标明原因，估算收益标明“估算”。

查看后台布局示意可选 · 不代表已接入真实数据

后台布局示意

点选三个视角，查看页面结构
查看详细计算口径
今天的播放，怎么算？

统计所有视频今天新增的播放，包括旧视频。与“今天新发视频的累计播放”分开。

3秒观看率 ≠ 整体完播率

分别显示，并注明平台使用的分子、分母。取不到就标记缺失，不用平均观看时长冒充完播率。

收益：用站内数据估算

eCPM（每千次广告展示收入）使用昨日同口径数据。不能用视频播放量直接乘 eCPM。

有来源广告展示数：
来源展示数 ÷ 1000 × 昨日同口径 eCPM
只有来源入站访问数：
来源访问数 × 昨日同口径全站收入 ÷ 昨日全站访问数

标明“估算收益”和基准日期；未知来源单列，不能硬分给账号。昨日无有效基准时，显示暂无法估算。

实施补充建议按需参考

导流能认来源：每条视频的链接标识主页、视频和小说，才能比较贡献。

新旧、缺失看得见：显示更新时间；零、未更新、同步失败分开。

备用权限实际验证：邀请被接受、能够操作，才算配置完成。